2025管理人員必讀的10本經(jīng)典書籍有哪些

管理者需要不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠掌握兩種截然相反的思維。只有這樣才能在復(fù)雜多變的時(shí)代，成長為卓越的管理者。管理人員必讀的10本經(jīng)典書籍小編整理如下，一起來看看吧。

適合管理人員的10本書籍

1、《從優(yōu)秀到卓越》

管理暢銷書的經(jīng)典，通過一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另一本書《基業(yè)長青》(與杰里·波拉斯合著)，加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》(第一本管理暢銷書)，這三本書，建議你至少讀一本。

2、《只有偏執(zhí)狂才能生存》

管理者不能不讀戰(zhàn)略，對于實(shí)際工作者來說，與其讀“戰(zhàn)略第一人”邁克爾·波特，或者對波特頗有微詞的亨利·明茨伯格，不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》——這是關(guān)于戰(zhàn)略的最精彩的商業(yè)案例。

3、《孫子兵法》

《孫子兵法》是中國古代軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴(yán)謹(jǐn)，是古代軍事思想精華的集中體現(xiàn)。

4、《二十二條商規(guī)》

作者為“定位”理念的提出者阿爾·里斯和杰克·特勞特。這本書簡明扼要，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當(dāng)然，要比較全面地了解營銷，可以去讀營銷學(xué)之父菲利普·科特勒編的課本。

5、《惠普方略》

惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司“基業(yè)長青”的基因。他們創(chuàng)立的“惠普之道”后來被無數(shù)公司學(xué)習(xí)。

6、《韋爾奇自傳》

經(jīng)理人其實(shí)有很多好的自傳(不過大多數(shù)是跟人合著的)。如果你是CEO，那么可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實(shí)有很多真材實(shí)料。

7、《跨越文化浪潮》

在全球化的時(shí)代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：文化不同，管理的方式也就應(yīng)該不同，美國式管理不是放諸四海而皆準(zhǔn)。

8、《活法》

稻盛和夫的偉大，恰恰在于他體現(xiàn)了一種跟絕大多數(shù)財(cái)富500強(qiáng)公司不同的企業(yè)家氣質(zhì)。我希望我們可以稱它為“東方”氣質(zhì)，而非“日本”氣質(zhì)。稻盛和夫的書和關(guān)于他的書，中國已經(jīng)出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來讀。

9、《管理行為》

作者是唯一獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的管理學(xué)者赫伯特·西蒙。盡管是大學(xué)者的代表作，但是讀來并沒有學(xué)術(shù)著作的沉悶。在1997年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。

10、《追求卓越》

《追求卓越》通過訪問美國62家大公司，從而總結(jié)出了優(yōu)秀公司的八大特征。《追求卓越》即要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所藐視、所視而不見，卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。

如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者

1、強(qiáng)大的自我約束力。俗話說管人必先管自己，管理者是員工的榜樣，你的自我約束力差，不執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，員工的也會跟你一樣，員工的眼睛始終都在你身上盯著，也許你的成績他看不見，但是你的缺點(diǎn)，一定會被員工放大，所以一定要有強(qiáng)大的自我約束力。

2、保持公平公正的處理方式。作為一名優(yōu)秀的管理者，在處理員工事情時(shí)，一定是要有一個(gè)公平公正的心態(tài)，不能偏袒任何一方。

3、堅(jiān)定的決心。無論是銷售政策的執(zhí)行，還是對員工問題的解決?一定要快刀斬亂麻，決定的事情就要去做，不能優(yōu)柔寡斷，不能讓員工感覺到你沒有魄力，容易失去員工對你的信任。

4、計(jì)劃周密。優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該做好每一天的計(jì)劃，每一周的計(jì)劃，每月的計(jì)劃，計(jì)劃要做到滴水不漏，詳實(shí)周密，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，不能朝令夕改，讓員工無所適從。

5、勤于奉獻(xiàn)。作為一名管理者，無論是你的工作能力，還是你的工作量，一定要超過員工，不能說員工還沒下班，都在加班，你作為一個(gè)管理者先跑回家了。

6、凝聚團(tuán)隊(duì)精神。作為管理者，要能夠觀察員工的一舉一動(dòng)，各種細(xì)節(jié)，對待員工一定要細(xì)心，細(xì)致，通過解決員工的細(xì)節(jié)性問題，起到凝聚團(tuán)隊(duì)精神的作用。